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空港实业开展管理人员素质提升主题党日活动
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  本网讯 7月20日湖南空港实业股份有限公司结合胜任力建模发展项目“基于战略解读文化演绎的领导力模型研讨会”开展了“管理人员素质提升”主题党日活动。

  本次主题党日活动以基于战略解读文化演绎的领导力模型研讨为主要内容,采用分组讨论的形式,解读澄清空港实业战略与企业文化,讨论核心素质模型及中高层领导素质模型,公司基层一级(含)以上管理人员、各分公司部分优秀基层管理人员共同参加了活动。

  胜任力素质建模发展项目

  胜任力素质又称胜任特征,是能将某一工作(或组织、文化)中卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,如:动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。胜任力素质模型,是担任某一特定任务角色所需具备的胜任特征之总和,即:针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。

  空港实业实施胜任力标准模型构建和人才盘点项目,旨在建立科学规范的干部选拔、评估、任用和发展体系,在组织内部构建人才梯队,分层次形成人才蓄水池,并对人才进行分层分类的科学培养。达到加速人才培养的周期,从而使空港实业人才战略强有力的支撑企业战略目标达成。

  7月10日空港实业正式启动基于胜任力的人才发展项目,并对32名高层、中层、基层管理人员进行抽样深入访谈。

  务虚会掀起“头脑风暴

  本次主题党日活动现场,主持人通过务虚会掀起了一场管理人员之间的“头脑风暴”,46名管理人员分为6组围绕关于“公司发展使命、愿景”“公司党员及全员特质”“管理者素质分析、调整方向”等问题投入思索、热烈讨论、畅所欲言,主持人对回答提问小组依据答案精准程度给予了不同等次的奖励分值,充分激发并鼓舞了参与活动成员的士气与兴致,交流互动全程精彩迭出。

  万语千言宣“肺腑之声

  空港实业“管理人员素质提升”主题党日活动策划具体、形式灵活,内容深刻,在解放思想中进一步统一思想,在智慧碰撞中进一步理清工作思路。在兼收并蓄集体思想和智慧的基础上,公司党委书记、董事长何雄平在活动尾声作了总结讲话。

   他指出,我们在改革转型发展中,要将学习研讨成果转化运用,促进公司的转型升级。各层级党员干部要认领问题、自查反思,根据本次专业团队的“看病”结果,按方“抓药” 治疗“病症”,加速动能转换,即——“提升四力,补足短板”。要求活动成员继续深入思考空港实业发展愿景、使命及广告语;评述个人领导能力特征的优势、短处。同时,他对下阶段工作任务重点强调,

  1、进一步深化推进胜任力素质建模发展项目;

  2、加快确认公司企业总体及分子战略规划;

  3、党员干部要善于燃烧自点亮他人。

  党委书记、董事长何雄平向广大党员干部发出肺腑之声“奋斗!为了自己在空港实业留下一份美好的职业体验。”

  空港实业认真对待每一次的主题党日活动,将通过每一次主题党日活动有效促进工作、学习取得实效,工作、学习不是浮光掠影,“雨过地皮湿”,工作、学习需要上接 “天线”,下沾 “地气”,要低头“走路”,更要抬头“看路”。


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